6月21日，萬航模鍛開展精益化綜合運營管理專題培訓。中國二重副總經理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席開班儀式并做動員講話。

向彪向萬航模鍛高中層管理人員發(fā)放了《豐田模式》書籍，要求高中層管理人員要強化學習示范，做好學習分享，推動公司學習企業(yè)建設。就推進精益化綜合運行管理，向彪提出三點意見。一是要在精益學習中不斷進步。始終保持時時放心不下的緊迫感和如履薄冰的危機意識，推進精益學習成果轉換為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。二是要在精益全員參與中形成合力。緊扣全流程精益項目實施，推進部門的協同共進，形成精益理論加實踐的共頻共振。三是要在真信真服中創(chuàng)造精益價值。各單位要在精益實踐中，實現管理的化繁為簡，通過精益案例的總結分享，形成示范效應，比學趕超。

專題培訓從精益化運營管理思想、精益化分工與協同、團隊管理等方面對精益化綜合運營進行了深入的分析與精彩講解。同時，結合萬航模鍛精益化管理典型案例，將精益理念與具體實踐相融合，持續(xù)營造精益管理氛圍，提升員工對精益思想的整體認識，進一步掌握方法和工具，以精益化運營管理助推企業(yè)高質量發(fā)展。

萬航模鍛高中層管理人員和業(yè)務骨干共計90人參加專題培訓。